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　　中新網1月22日電 香港《商報》22日刊載《西方禮物化年終獎值得借鑒》一文，文章援引分析指，西方企業年終獎的禮物化，是西方企業對人力資源管理更成熟的表現，不簡單的以物質來衡量員工的成功與租賃製冰機否，更註重公司凝聚力和員工的幸福感。
　　文章情趣用品摘編如下：
　　由於企業文化背景與分配製度的不同，各國對於年終獎的發放小分子褐藻醣膠也採取不同的管理方式，相比中國企業，外國企業有不一樣的年終獎“哲學”。
　　如美國是一個把基本工資作為最主要收入的國家，美國台灣褐藻醣膠企業只有30%-40%的企業會給員工發放年終獎，其他企業會給員工辦一些Party來表示對員工一年工作的感謝，有一些規模比較小的公司就會給員工準備禮物。但在美國，年終獎最主要還是給中高層以上的員工，普通員工中有一部分人得到以獎金形式的年終獎，但數額大多數也只是年收入的1%-3%。
　　澳大利亞的企業也會發放年終獎，但多數企業只是象徵性地送購物卡、送小禮搜尋行銷物、送葡萄酒而不發放獎金。不過，澳大利亞的金融和保險公司的高級主管還是可以拿到高額的獎金、股票分紅或者旅游支付作為年終獎。
　　在一家澳大利亞企業工作的網友表示，他收到過的“最浪漫的年終獎”是一瓶澳洲原裝紅酒。與西方國家以禮物為主的年終獎形式不同，日本有與中國類似的年終獎發放形式。傳統的日本公司是一年發兩次獎金，一次是在夏天的時候，還有一次就是冬天，也就是年終獎。日本公司給職員的獎金是根據工資來定的，一般員工一個月的工資是50萬的話，那麼半年一次的獎金就是100萬，也就是員工一個月工資的2倍到3倍，但具體的數 目會根據公司效益進行上下浮動。
　　從總體情況看，西方企業的年終獎更傾向於開Party、送禮物，而東方國家的企業年終獎則普遍採取了與績效掛鉤的形式。有學者認為，西方企業年終獎的禮物化，是西方企業對人力資源管理更成熟的表現，不簡單的以物質來衡量員工的成功與否，更註重公司凝聚力和員工的幸福感。　　（原標題：港媒：西方年終獎值得借鑒 不應只有物質獎勵）